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Archivo por meses: septiembre 2015
LACNIC 24 LACNOG ’15 : 28/9 – 2/10 Bogotá, Colombia
LACNIC 24 – LACNOG 2015 se llevará a cabo en Bogotá, Colombia del 28 de septiembre al 2 de octubre de 2015. El encuentro tendrá lugar en el Hotel Crowne Plaza Tequendama Bogotá.
Como ya es habitual, la reunión de LACNIC se desarrollará conjuntamente con la reunión anual del Foro de Operadores de Redes de Latinoamérica y el Caribe, LACNOG, en su edición 2015. El programa general está compuesto por un día de talleres de entrenamiento técnico en nuevas tecnologías, seguridad y promoción para la adopción de IPv6 y cuatro días de conferencias y paneles de discusión sobre temas de actualidad y presentaciones magistrales a cargo de destacados expertos de nivel internacional.
En esta ocasión, se suman además otras reuniones de importantes organizaciones que contribuyen al desarrollo de Internet en la región y que confluirán durante esta semana (FIRST, LACTLD, Capacitación en Gobernanza de Internet, LAC-i-Roadshow):
LACNIC 24
El programa de LACNIC 24 tendrá como eje temático general el despliegue de IPv6 y hará foco entre otros temas, en IPv6 como tecnología habilitante del Internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés), la interconexión digital de objetos cotidianos con Internet.
LACNOG 2015
Este foro tiene por finalidad la discusión y el intercambio de información técnica y experiencias en la operación de redes y desarrollo de infraestructura y la promoción del debate sobre temas de implementación técnica y prácticas operativas entre los integrantes de esta comunidad. Numerosos temas de interés son presentados por expertos regionales y mundiales, que traen las novedades y cuentan sus experiencias prácticas en la resolución de problemas operativos, en un ambiente de intercambio y discusión de beneficio mutuo.
FIRST
El Foro Global de Respuesta a Incidentes y Equipos de Seguridad tendrá lugar el día 28 paralelamente con los tutoriales técnicos.
Los seminarios FIRST ofrecen un foro de discusión en el cual equipos miembros de FIRST e invitados comparten información acerca de las vulnerabilidades, incidentes, herramientas y todas las demás cuestiones que afectan el funcionamiento de los equipos de respuesta a incidentes y seguridad.
Para participar en FIRST, deberá registrarse también en: http://www.first.org/events/colloquia/bogota2015
LACTLD
La organización regional que agrupa a los ccTLD de América Latina y el Caribe, realizará su asamblea de asociados y taller de políticas.
2o. Foro colombiano de Gobernanza de Internet
El grupo local (Colombia) de organizaciones de múltiples partes interesadas en el debate y desarrollo de temas relacionados con la Gobernanza de Internet tendrá un evento abierto al público para discutir temas como: Neutralidad en la Red, Libertad de expresión en Internet; Ciberseguridad e Internet como instrumento para reducir la pobreza.
Más Información
http://gobernanzadeinternet.co/eventos/
LAC-i-Roadshow
Organizado por ICANN. El LAC-i-Roadshow está diseñado para crear conciencia en la región sobre temas clave relacionados con la transición a IPv6, el impacto del nuevo programa de gTLD (dominio genérico de nivel superior) y la seguridad y estabilidad de la infraestructura crítica de Internet.
Millennials, Baby Boomers y Generación X, Cómo Atraerlos [INFOGRAFÍA]
Tres generaciones que deben convivir en el panorama laboral actual: Millennials, Baby Boomers y Generación X. ¿Cómo atraer a estos diferentes tipos de talento?
Origen: Millennials, Baby Boomers y Generación X, Cómo Atraerlos [INFOGRAFÍA]
Cómo elegir el mejor Community Manager para tu empresa
La figura del Community Manager en una empresa cada vez está siendo más relevante, es la persona (o grupo de personas) que nos mantiene en contacto con nuestra Comunidad en los Medios Sociales. Es evidente que cualquiera no puede ser el CM de nuestra organización, y que no debemos delegar esta responsabilidad en personas que no tienen ni la preparación, ni la actitud adecuadas. Las empresas deben recordar que en el Mundo hay 3.200 millones de internautas y que el nexo de unión entre la empresa y esos 3.200 millones es el Community Manager. Por ello se hace imprescindible hacer […]
Origen: Cómo elegir el mejor Community Manager para tu empresa (y 20 ideas) [Infografía]
Importancia de los recursos humanos o el peopleware a la hora de gestionar proyectos
Si en tu trabajo te dedicas a la gestión de proyectos, te aconsejamos que continúes leyendo el artículo. En las próximas líneas no voy a desvelarte nada sobre la gestión de proyectos, pero sí al menos contribuir a arrojar un poco de luz sobre algunos de esos factores y elementos olvidados en el día a día de la Gestión de Proyectos.
¿Qué importancia le otorgas tú, como gestor de proyectos, a las personas que conforman tu equipo de proyecto? Seguramente varios coincidiremos en la importancia de los recursos humanos o el peopleware a la hora de llevar a cabo un proyecto, pero quizás pocos aprecian cómo de determinante es el factor humano en la dirección de proyectos.
“El líder exitoso debe entender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo exige poder y el poder exige cooperación” – Napoleón Hill
Lo cierto es que aunque debemos tener en cuenta un sinfín de ámbitos de análisis en la gestión de proyectos (ya sabréis, un alcance bien delimitado, una planificación correcta, un timeline y presupuesto razonables…), las personas pueden ser la clave del éxito de un proyecto. Según el Project Management Institute (PMI), el 70% de los proyectos no se implanta en forma o plazo (y esto es, o puede ser debido, a la falta de alineación de los objetivos en el equipo). Tener en cuenta los recursos humanos a la hora de implantar un proyecto es el objetivo de la teoría de Gestión del Cambio. Para esta disciplina, la gestión de las personas es más que la gestión de los recursos humanos, es la gestión de las expectativas, las habilidades, capacidades y riesgos ligados a los individuos que conforman un proyecto dentro de una organización.
Si bien los gestores del cambio tienen siempre presente esta perspectiva, ¿por qué la mayor parte de los jefes de proyecto se olvida de analizar la importancia de la gestión de las personas en sus proyectos? La causa quizá la encontremos en que algunos jefes de proyecto dan por hecho la adecuación de sus recursos humanos a las necesidades de su proyecto. Es difícil responderse a la siguiente pregunta: ¿tengo a las personas que necesito para ejecutar este proyecto? ¿Están suficientemente capacitadas y motivadas para llevar a cabo su actividad?. La gran mayoría de las organizaciones parte de la teoría de la auto-motivación de los trabajadores en un proyecto, y en algunos casos también se asume la teoría de la auto-información. La realidad nos dice que esto no es así, y que los individuos no se motivan ni se informan de manera autónoma y aislada. Una de las principales tareas de un jefe de proyecto es comunicar a sus recursos el cometido que tienen todos ellos, los objetivos del proyecto, la dirección que deben alcanzar, el método que se utilizará, etcétera.
La llave del éxito de un proyecto puede resultar tan sencilla como en comunicar información adecuada en tiempo y forma a todos los colaboradores. Cuando nos referimos a la motivación que debe existir en un equipo de proyecto, la idea de fondo reside en la capacidad de implicar y hacer partícipe a todo el equipo de los resultados del proyecto: convertir al equipo en responsable único y último de los éxitos (y también fracasos) del proyecto. Solo así se consigue un equipo suficientemente capacitado, automotivado y auténtico líder de su proyecto. Para ello, la figura del jefe de proyecto es clave en esta apuesta por la motivación. El líder debe, para ello, desarrollar habilidades como la comunicación, la empatía, el liderazgo, la creatividad y asertividad. Existe un concepto en literatura de management que define a la perfección el concepto de lo que debe ser esta cualidad inspiradora de los jefes de proyecto: el empowerment o la capacidad para empoderar a los miembros de un equipo. Todos los miembros de un equipo deben empoderarse en la medida de su rol, de sus funciones definidas. Para ello, es clave implicar en la definición de los roles a todos los integrantes del equipo: de su capacidad para entender su rol y sus tareas dependerá en buena medida el correcto desempeño de sus funciones (una vez más, la importancia de la información y la comunicación). No se trata de orientar nuestro proyecto a los recursos humanos únicamente, sino de no perder la perspectiva de la necesaria gestión del cambio.
La idea es considerar a las personas capaces de gestionar el cambio que supone un proyecto, saber extraer lo mejor de cada una de ellas y permitir que aporten al proyecto en función de sus capacidades y fortalezas. La idea, como ilustraba Donoso Cortés, es “unirse, pero no para estar juntos, sino para construir algo juntos”. Solo así conseguiremos que los logros de una organización sean el verdadero resultado del esfuerzo combinado de cada individuo. Como ya predijo Virgina Burden, “la cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos”. Solo así conseguiremos que los logros de una organización sean el verdadero resultado del esfuerzo combinado de cada individuo.
Prof. Albino Goncalves 